Les stratégies des gouvernements locaux face aux chocs et aux crises : le rôle des capacités d’anticipation et de la vulnérabilité financière
Le présent article s’appuie sur la littérature relative à la résilience financière des gouvernements et sur les données d’une enquête menée auprès de plus de 600 gouvernements locaux en Allemagne, en Italie et au Royaume-Uni, et examine le rôle que jouent les chocs externes, les capacités d’anticipa...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2021
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Le présent article s’appuie sur la littérature relative à la résilience financière des gouvernements et sur les données d’une enquête menée auprès de plus de 600 gouvernements locaux en Allemagne, en Italie et au Royaume-Uni, et examine le rôle que jouent les chocs externes, les capacités d’anticipation et les vulnérabilités perçues connexes dans la définition des différentes stratégies de réponse organisationnelle (c’est-à-dire les stratégies qui consistent à « rebondir » par rapport aux stratégies qui consistent à « aller de l’avant ») en temps de crise. Face aux chocs, les vulnérabilités perçues les plus grandes seront surtout associées aux stratégies de rebond, tandis que la présence d’une capacité d’anticipation sera associée aux stratégies consistant à aller de l’avant. Remarques à l’intention des praticiensLa présente étude fait apparaître le rôle crucial des vulnérabilités perçues et des capacités d’anticipation des gouvernements locaux qui font face aux chocs et aux crises. Tandis que les réponses organisationnelles consistant à rebondir (comme le repli, l’effet tampon, la réduction des effectifs, les mesures d’austérité) sont fortement liées aux vulnérabilités connexes, la mise en œuvre de stratégies consistant à aller de l’avant (comme la transformation, le repositionnement, la réorientation) dépend principalement des capacités d’anticipation, qui permettent aux organisations de mieux reconnaître les chocs potentiels avant qu’ils ne se produisent. Ce constat souligne l’importance de développer des capacités d’anticipation plus larges au sein des gouvernements locaux, et de les considérer comme un élément clé pour faire face efficacement aux situations difficiles, ainsi que pour construire et entretenir une culture de la résilience financière. |
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