Facteurs stratégiques de gouvernance d’entreprise pour les entreprises détenues par les municipalités : une analyse empirique du point de vue municipal
Les recherches empiriques sur les entreprises municipales sont encore trop peu nombreuses. Plus précisément, on manque encore d’études empiriques solides sur les facteurs de réussite qui prennent en compte la mission municipale consistant à créer de la valeur publique, ainsi que les mesures stratégi...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2021
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | Les recherches empiriques sur les entreprises municipales sont encore trop peu nombreuses. Plus précisément, on manque encore d’études empiriques solides sur les facteurs de réussite qui prennent en compte la mission municipale consistant à créer de la valeur publique, ainsi que les mesures stratégiques tournées vers l’avenir qui permettraient d’orienter les entreprises municipales dans une perspective municipale. Dans la présente étude, nous examinons dès lors les facteurs de succès stratégiques qui ont un impact sur l’efficacité perçue des entreprises municipales en étudiant les réponses de 271 informateurs clés qualifiés à l’aide d’une modélisation par équation structurelle. L’analyse des réponses indique que trois facteurs (vision partagée, coordination stratégique et clarté des objectifs) ont un impact positif significatif sur l’efficacité perçue des entreprises municipales. En résumé, l’étude apporte des éclaircissements aux universitaires et aux fonctionnaires et contribue à combler le manque de connaissances empiriques dans ce domaine. Remarques à l’intention des praticiensLes résultats indiquent que la création d’une vision partagée et l’établissement d’une compréhension commune avec les entreprises détenues par les municipalités concernant leurs objectifs, leurs rôles et leurs devoirs est une tâche importante pour les municipalités. En outre, les résultats indiquent que les municipalités qui jouent un rôle actif dans leur fonction de propriétaire ont plus de chances de connaître un plus grand succès dans les entreprises détenues par les municipalités que celles qui s’appuient plutôt sur des accords contractuels. Ainsi, la création d’une compréhension commune de la stratégie et des opérations prévues semble plus prometteuse que la création de charges bureaucratiques excessives. |
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