Toutes les justices ne sont pas égales : les effets singuliers de la justice organisationnelle sur le comportement et les opinions des fonctionnaires au Ghana
C’est en nous appuyant sur les théories de l’échange social et des émotions positives que nous avons examiné les effets différentiels de la justice organisationnelle sur l’engagement professionnel et l’engagement organisationnel chez 347 travailleurs du secteur public ghanéen. Nous avons émis l’hypo...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2021
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| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | C’est en nous appuyant sur les théories de l’échange social et des émotions positives que nous avons examiné les effets différentiels de la justice organisationnelle sur l’engagement professionnel et l’engagement organisationnel chez 347 travailleurs du secteur public ghanéen. Nous avons émis l’hypothèse que trois composantes différentes de la justice organisationnelle (distributive, procédurale et interactionnelle) auraient des effets différents sur l’engagement professionnel et l’engagement organisationnel. Nous avons utilisé un test de régression pour étudier ces effets. Malgré des différences subtiles, les résultats indiquent que la justice distributive et procédurale présente une corrélation positive avec la vigueur, le dévouement et l’absorption. Cependant, la justice interactionnelle n’est liée à aucune des composantes de l’engagement professionnel. Nous avons en outre observé que si la justice distributive, procédurale et interactionnelle était positivement liée à l’engagement affectif, aucun autre type de justice organisationnelle n’était lié à la continuité et à l’engagement normatif. D’une manière générale, toutes les justices ne créent pas le même effet sur le comportement au travail. Nous examinerons les implications et les faiblesses. Remarques à l’intention des praticiensLa justice distributive et la justice procédurale (mais pas la justice interactionnelle) stimulent les niveaux de vigueur, de dévouement et d’absorption des travailleurs du secteur public ghanéen et produisent une main-d’œuvre engagée. Les responsables devraient par conséquent investir dans la création et la mise en œuvre de pratiques administratives qui favorisent la perception d’équité dans la distribution des ressources au sein des organisations.La justice organisationnelle renforce l’engagement affectif – le lien émotionnel avec leur organisation et l’identification à celle-ci – chez les travailleurs du secteur public au Ghana. |
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