Le travail en réseau des gestionnaires publics et les comportements de travail innovateurs : l’importance des incitants professionnels
D’après les théories sur l’entrepreneuriat des cadres intermédiaires dans les organisations privées, on sait que la position structurelle en réseau des cadres intermédiaires influence leur comportement innovateur au travail. Notre étude vise à déterminer si, dans un contexte gouvernemental, le compo...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2019
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | D’après les théories sur l’entrepreneuriat des cadres intermédiaires dans les organisations privées, on sait que la position structurelle en réseau des cadres intermédiaires influence leur comportement innovateur au travail. Notre étude vise à déterminer si, dans un contexte gouvernemental, le comportement de réseautage infra-organisationnel des gestionnaires publics a une influence positive similaire sur le comportement innovateur au travail. Comme les mécanismes de réseautage peuvent dépendre du contexte particulier et des normes organisationnelles, nous étudions également l’influence des motivations du réseautage. Selon la recherche sur les réseaux sociaux dans les entreprises privées, les liens des réseaux sociaux peuvent servir à faire progresser les carrières individuelles. Selon les théories de la gestion publique et de la motivation de service public, les gestionnaires publics ont une orientation collective visant à produire des biens publics. Voilà pourquoi nous examinons si, à côté du réseautage infra-organisationnel, la motivation professionnelle individuelle ou la motivation collective pour le réseautage expliquent le comportement de travail innovateur. Dans une étude de cas sur les gestionnaires publics d’une municipalité de Mexico, nous constatons une forte influence du réseautage sur le comportement innovateur au travail. Nous observons aussi d’autres influences de motivations de carrière individuelles, mais aucun élément attestant de motivations collectives. Remarques à l’intention des praticiensLe travail en réseau infra-organisationnel des gestionnaires publics conduit à un comportement innovateur accru dans un cadre gouvernemental. En outre, lorsqu’elles visent à accroître les comportements innovants, les motivations professionnelles individuelles semblent avoir des effets positifs plus forts que les motivations collectives (telles que les motivations liées au travail en équipe). |
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