Leadership et motivation : étude qualitative sur le leadership transformationnel et la motivation de service public
Les leaders transformationnels s’emploient à préciser une vision, à la partager avec leurs personnels et à la faire vivre à long terme, en vue d’améliorer la motivation de service public (MSP) des salariés, autrement dit d’accroître leur inclination à œuvrer pour le bien des autres et de la société...
Guardado en:
| Autores principales: | Bøgh Andersen, Lotte, Bjørnholt, Bente, Ladegaard Bro, Louise, Holm-Petersen, Christina |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2018
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
Ejemplares similares
-
Leadership transformationnel et performance des salariés du public : les rôles médiateurs de la participation des employés et de la motivation de service public
(Article ou chapitre numérique)
Thi Tran, Yen, et al.
, 2025 -
Perceived transformational leadership, instructor behaviors, and motivation to learn: a mediated model
(Article ou chapitre numérique)
Smy, Victoria, et al.
, 2016 -
Le caractère public — un antécédent du leadership transformationnel. Le cas de la Norvège
(Article ou chapitre numérique)
Jacobsen, Dag Ingvar
, 2017 -
Style de leadership transformationnel et créativité des employés
(Article ou chapitre numérique)
Bchini, Belgacem
, 2025 -
Style de leadership transformationnel et performance financière : le rôle de la responsabilité sociale des entreprises
(Article ou chapitre numérique)
Bchini, Belgacem
, 2017