Politique d’innovation et ses facteurs
Le besoin de comprendre l’innovation dans le cadre du secteur public se fait de plus en plus sentir. Il y a aussi la nécessité de développer la théorie, de la tester de manière empirique et de comparer les choses d’un pays à l’autre. Avec le présent article, notre intention est de comprendre les fac...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le besoin de comprendre l’innovation dans le cadre du secteur public se fait de plus en plus sentir. Il y a aussi la nécessité de développer la théorie, de la tester de manière empirique et de comparer les choses d’un pays à l’autre. Avec le présent article, notre intention est de comprendre les facteurs qui ont une influence sur la capacité d’innovation. Nous y examinons la capacité d’innovation autoproclamée de trois gouvernements municipaux européens (Barcelone, Copenhague et Rotterdam) sur le plan des facteurs d’innovation (structures, processus et facteurs contextuels), du réseautage externe (niveaux de communication en dehors de la municipalité) et des qualités de leadership. Nous nous sommes servis des résultats d’une enquête en ligne menée auprès d’administrateurs de haut niveau dans les villes ( n = 323) pour analyser de manière empirique les relations entre ceux-ci au moyen d’une modélisation par équation structurelle. Le leadership a une influence plus forte que les facteurs d’innovation et le réseautage externe sur la capacité d’innovation autoproclamée pour ces trois gouvernements municipaux. Remarques à l’intention des praticiensL’innovation dans le secteur public est une thématique très importante pour les gestionnaires publics étant donné que l’on attend de plus en plus des organes gouvernementaux. La capacité d’innovation est liée aux facteurs d’innovation et aux obstacles à l’innovation, à l’ampleur des contacts qu’entretiennent les individus avec des personnes en dehors de leur organisation et au leadership. La présente étude empirique menée auprès de trois villes indique que le leadership a une influence plus grande sur la capacité d’innovation que les structures, les processus et les facteurs contextuels qui favorisent l’innovation, de même que l’ampleur des contacts extérieurs qu’entretiennent les gestionnaires publics en dehors de leurs organisations. Par ailleurs, pour Barcelone et Copenhague, le type de gouvernance du réseau et les types transformationnels sont les facteurs qui ont le plus d’influence sur l’innovation, alors que pour Rotterdam, c’est le type entrepreneurial, suivi du type de la gouvernance du réseau. |
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