Que s’est-il passé aux premières lignes de la réforme de l’assistance sociale aux États-Unis ? Analyse des expériences des responsables de première ligne
Dans le présent article, nous examinons la trajectoire de la réforme américaine de l’assistance sociale au travers de l’analyse des expériences des travailleurs de première ligne sur la base d’une approche fondée sur la théorie ancrée dans la pratique. Les principales inquiétudes concernaient les tr...
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2018
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| 總結: | Dans le présent article, nous examinons la trajectoire de la réforme américaine de l’assistance sociale au travers de l’analyse des expériences des travailleurs de première ligne sur la base d’une approche fondée sur la théorie ancrée dans la pratique. Les principales inquiétudes concernaient les travailleurs pauvres et les programmes d’indépendance économique non élaborés. Ces problèmes étaient attribuables aux efforts de la législation en faveur du « travail d’abord » et à un déséquilibre des compétences, sans tenir compte de la qualité des emplois. Face à la réduction de l’aide sociale, on a adopté une approche généreuse à l’égard des clients des services sociaux en première ligne. Même si la faculté d’appréciation s’est traduite par la mise en œuvre d’initiatives locales plus nombreuses aux premières lignes, ces démarches ne répondaient pas fondamentalement aux besoins de la vie réelle des clients. Dans le présent article, nous soutenons que la qualité et la durabilité du travail sont des éléments essentiels, avant de mettre l’accent sur le « travail d’abord ». La mise en œuvre aux premières lignes doit davantage s’efforcer d’amener les employeurs à créer des mesures d’incitation en faveur du renforcement des compétences et d’encourager les clients à travailler.Remarques à l’intention des praticiensIl est inévitable d’avoir un écart entre l’élaboration des politiques et leur mise en œuvre aux premières lignes, les besoins locaux ayant tendance à varier. Plus particulièrement, le point de vue des responsables de première ligne est intéressant pour tenir compte des différents besoins locaux et s’adapter aux différents intérêts des clients dans le processus d’amélioration de la réforme de l’assistance sociale au lieu de celui des décideurs fédéraux. Même si la faculté d’appréciation des responsables de première ligne est essentielle, on en sait moins sur la manière dont ils mettent en œuvre la réforme de l’assistance sociale et les enseignements qu’ils en ont tirés. Une étude qualitative de ces questions devrait par conséquent apporter des données de terrain susceptibles d’améliorer sa mise en œuvre afin d’aider les bénéficiaires, une question rarement étudiée dans la littérature. |
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