Contextualisation de la motivation de service public : le cas de l’Espagne
Depuis le lancement de la notion de « motivation de service public (PSM) » et des mesures en la matière, plusieurs études se sont intéressées aux différences culturelles. À l’instar d’autres études antérieures qui ont essayé de compléter les quatre dimensions initiales de la construction originale p...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Depuis le lancement de la notion de « motivation de service public (PSM) » et des mesures en la matière, plusieurs études se sont intéressées aux différences culturelles. À l’instar d’autres études antérieures qui ont essayé de compléter les quatre dimensions initiales de la construction originale par une cinquième dimension, nous suivons, dans la présente étude, la même stratégie en prenant en considération trois aspects de la tradition administrative napoléonienne. Notre analyse rend compte d’une nouvelle dimension, imprégnée de valeurs de loyauté politique, qui améliore légèrement la mesure de la PSM dans ce contexte bien précis.Remarques à l’intention des praticiensLes recherches antérieures indiquent que la « motivation de service public » a des conséquences en termes de comportement individuel et collectif et qu’elle contribue sans doute dès lors à améliorer les organisations. On relie la PSM à la performance, à l’engagement professionnel et à la satisfaction au travail, entre autres attitudes et comportements. Les administrations publiques l’utilisent aussi dans leurs processus de recrutement. |
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