Quand les subalternes se sentent soutenus par leurs supérieurs : Étude des relations entre soutien, confiance, engagement et résultats
Le but de cette recherche était l’étude de la relation entre le directeur et ses subalternes. Nous avons appliqué le cadre de la théorie de l’échange social en vue de déterminer si les subalternes se montrent entreprenants au travail et restent, en échange du soutien de leur supérieur. Sur la base d...
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| Κύριοι συγγραφείς: | , , |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2013
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | Le but de cette recherche était l’étude de la relation entre le directeur et ses subalternes. Nous avons appliqué le cadre de la théorie de l’échange social en vue de déterminer si les subalternes se montrent entreprenants au travail et restent, en échange du soutien de leur supérieur. Sur la base d’un échantillon de salariés (N=704) travaillant pour le gouvernement provincial canadien, les résultats indiquent que le soutien perçu du superviseur et la confiance dans le superviseur réduisent les risques que les fonctionnaires quittent leur emploi ou procrastinent au travail par le dévouement envers leur superviseur. Nous examinerons les résultats à la lumière des recherches dans le domaine de la gestion publique.Remarques à l’intention des praticiensL’aptitude des cadres à créer un environnement de travail sain basé sur la capacité à reconnaître les efforts de leur équipe passe par une professionnalisation de la fonction, en renforçant l’autonomie des cadres en ce qui concerne la gestion des ressources à leur disposition. |
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