La stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale pour 2011-2020 : Enseignements tirés de l'expérience malaise
S’appuyant sur l’expérience malaise telle qu’elle ressort d’entretiens avec des hauts fonctionnaires de la fonction publique malaise, en plus de l’expérience de première main de l’auteur dans l’initiative de réforme, le présent commentaire a pour but d’analyser la mesure dans laquelle la stratégie d...
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 语言: | Français |
| 出版: |
2013
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| 在线阅读: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 总结: | S’appuyant sur l’expérience malaise telle qu’elle ressort d’entretiens avec des hauts fonctionnaires de la fonction publique malaise, en plus de l’expérience de première main de l’auteur dans l’initiative de réforme, le présent commentaire a pour but d’analyser la mesure dans laquelle la stratégie de réforme de la gestion publique malaise correspond à la stratégie proposée par la Banque mondiale. Celle-ci met l’accent sur l’importance décisive du contexte dans la réforme. Les réformes qui définissent préalablement leur impact voulu sur la prestation de service ont de meilleures chances de réussite puisqu’elles sont, notamment, davantage en mesure d’attirer un volume disproportionné de ressources et permettent de mélanger des méthodes de réforme descendantes et ascendantes, dans lesquelles les praticiens peuvent tenir compte de la sagesse collective en consultant l’ensemble des parties prenantes, y compris le public. Il ne faut cependant pas négliger les réformes qui s’inspirent des meilleures pratiques. Ensemble, ces réformes, qui visent globalement à améliorer la performance de l’État, ont bel et bien des conséquences sur la prestation de service. Si une approche axée sur les problèmes en matière de réforme s’impose d’emblée, l’expérience malaise indique que c’est la suite donnée à l’effort de mise en œuvre qui détermine au final le succès de la réforme. |
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