La réforme de type nouveau management public des organisations à but non lucratif de services sociaux financées par l'État et l'évolution de la politique d'aide sociale à Hong Kong
RésuméQuel impact politique et quelle influence la réforme du nouveau management public a-t-elle eus sur les organisations à but non lucratif (OBNL) de services sociaux à Hong Kong ? Les OBNL spécialisées dans les services sociaux représentent depuis longtemps une partie importante de « l’offre de s...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
|---|---|
| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2012
|
| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | RésuméQuel impact politique et quelle influence la réforme du nouveau management public a-t-elle eus sur les organisations à but non lucratif (OBNL) de services sociaux à Hong Kong ? Les OBNL spécialisées dans les services sociaux représentent depuis longtemps une partie importante de « l’offre de services sociaux » à Hong Kong, non seulement dans leur fonction d’agents de l’État dans la prestation de services, mais aussi en raison de leurs fonctions politiques et sociétales et de leur influence sur l’élaboration des politiques à l’époque coloniale. L’exercice de ces agences dans un contexte autoritaire a été rendu possible grâce à un système de gouvernance historiquement formé dans la situation particulière de l’ancienne politique d’aide sociale. La réforme du nouveau management public (NMP), et l’évolution connexe du système de gouvernance, est un élément important de la nouvelle politique d’aide sociale qui est apparue avec la dissolution de l’ancien pacte social. Elle facilite l’évolution du système de gouvernance, pour passer du partenariat stratégique à la dominance exécutive, ce qui renforce la flexibilité de l’État dans limitation des dépenses sociales et l’élaboration des nouvelles politiques distributives découlant des exigences de plus en plus nombreuses de la société en matière de services sociaux. Remarques à l’intention des praticiensLa réforme de type NMP des OBNL de services sociaux est étroitement liée à l’évolution du système d’aide sociale et a une influence considérable sur l’environnement dans lequel ces OBNL agissent. L’impact et l’influence de la réforme sont également affectés par les caractéristiques du système politique et la relation préexistante entre l’État et le secteur à but non lucratif. Les OBNL de services sociaux assument plusieurs fonctions, en tant qu’agents de l’État, qu’agents politiques et qu’agents sociétaux. À Hong Kong, la réforme du NMP a une influence négative sur l’espace dont disposent les OBNL pour exercer leurs fonctions sociétales. La forte concurrence pour les ressources limite en outre le développement de nouvelles organisations. |
|---|