L'identification et l'évaluation des ressources utiles et des capacités fondamentales dans les organisations publiques
RésuméLa vision basée sur les ressources (ou resource-based view) est l’une des approches théoriques les plus importantes dans la gestion stratégique. Son usage n’est cependant pas très répandu pour l’instant dans la pratique et la recherche dans le domaine de la gestion publique. Dans la présente...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , , |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2010
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | RésuméLa vision basée sur les ressources (ou resource-based view) est l’une des approches théoriques les plus importantes dans la gestion stratégique. Son usage n’est cependant pas très répandu pour l’instant dans la pratique et la recherche dans le domaine de la gestion publique. Dans la présente étude, nous appliquons ses principes aux organisations publiques afin de faciliter la formulation de stratégies. À cette fin, nous avons défini un ensemble de procédures déductives permettant d’identifier les ressources utiles des organisations et leurs capacités fondamentales. Ces procédures ont pour but de renforcer la cohérence entre le diagnostic interne et les objectifs de l’organisation et à rendre ce diagnostic plus systématique et exhaustif. Nous les avons appliquées à une université espagnole afin d’illustrer leur utilité. Remarques à l’intention des praticiensDans la présente étude, nous appliquons les prescriptions de la vision basée sur les ressources aux organisations publiques. Les implications pratiques de cette démarche sont simples, puisqu’elle se compose de procédures permettant d’effectuer des diagnostics internes dans les organisations publiques. Cette analyse interne permet d’identifier les ressources utiles et les capacités fondamentales des administrations publiques, s’agissant des unités de base de l’environnement interne. L’identification de ces ressources et capacités permettra de définir la stratégie de l’organisation. |
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