Comment attirer et retenir les meilleurs éléments au sein de l'administration publique ?
RésuméCet article a pour objectif d’examiner les défis et les stratégies en ce qui concerne l’aptitude à attirer et à retenir les meilleurs éléments au sein de l’administration publique, notamment du point de vue de l’administration dans les pays en développement ou les économies en transition. Nous...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2008
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | RésuméCet article a pour objectif d’examiner les défis et les stratégies en ce qui concerne l’aptitude à attirer et à retenir les meilleurs éléments au sein de l’administration publique, notamment du point de vue de l’administration dans les pays en développement ou les économies en transition. Nous commencerons par évoquer brièvement les questions techniques et pratiques concernant la façon d’attirer et de retenir les meilleurs éléments, et poursuivrons par une analyse des tendances actuelles dans la gestion des ressources humaines (GRH). Nous examinerons aussi un exemple de l’expérience coréenne en matière de GRH, qui sera suivi d’une analyse des implications théoriques et stratégiques pour la GRH. On observe plusieurs types de meilleures pratiques et de nouvelles idées dans les différentes régions du monde, mais il est difficile de déterminer ce qui fonctionne vraiment, pour qui et comment. Il n’est pas possible d’appliquer la même stratégie de réforme à tous les pays. Le défi consiste dès lors à déterminer ce qui est applicable au pays concerné, et comment les choses peuvent s’appliquer tout en réduisant au minimum les conséquences négatives. Résumé à l’intention des praticiensCompte tenu de l’évolution rapide des circonstances dans le monde et de l’importance grandissante du rendement et de l’innovation au sein des pouvoirs publics, les modes de gestion du personnel traditionnels doivent être radicalement transformés afin d’attirer et de retenir les meilleurs éléments au sein des administrations publiques ainsi que de remporter la bataille pour les talents. Les responsables des RH doivent par conséquent entreprendre le changement de grande envergure qui s’impose dans la gestion des talents et donc revoir la façon dont ils trouvent, attirent, sélectionnent, forment, développent, retiennent, promeuvent et déplacent le personnel au niveau de l’organisation. Afin de faire de l’État l’employeur modèle de prédilection, les responsables des RH doivent effectuer une nouvelle transition copernicienne en définissant un nouveau mode de gestion des ressources humaines. |
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