Étude préliminaire sur l'incertitude organisationnelle à une époque de changement et de transition dans l'administration publique coréenne
Résumé La présente étude examine les perceptions de l’incertitude organisationnelle parmi les fonctionnaires coréens à une époque de changement de paradigme administratif. C’est en nous basant sur les données issues des agents de l’État coréens au sein des ministères centraux que nous allons étud...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2008
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imprévisibilité de la prise de décision incertitude liée à l'emploi incertitude liée aux exigences administratives incertitude structurelle et systématique réforme administrative Song, Younhyun Étude préliminaire sur l'incertitude organisationnelle à une époque de changement et de transition dans l'administration publique coréenne |
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Résumé
La présente étude examine les perceptions de l’incertitude organisationnelle parmi les fonctionnaires coréens à une époque de changement de paradigme administratif. C’est en nous basant sur les données issues des agents de l’État coréens au sein des ministères centraux que nous allons étudier la mesure dans laquelle les fonctionnaires perçoivent l’incertitude organisationnelle et comment les différents cas d’incertitude perçue sont associés. Nos conclusions font apparaître quatre dimensions de l’incertitude: structurelle et systématique; les nouvelles exigences administratives; celles liées à l’emploi; et l’imprévisibilité dans le processus décisionnel. Ces différents types d’incertitude sont par ailleurs liés ; l’incertitude liée aux nouvelles exigences administratives a une grande influence sur les trois autres. Nous conclurons notre étude en définissant les rôles que doivent jouer les dirigeants pour résoudre les aspects incertains découlant du fardeau plus important de la réforme administrative.
Remarques à l’intention des praticiens
Les gestionnaires publics doivent reconnaître que lorsque des réformes administratives et des changements organisationnels ont lieu, le personnel s’inquiète au sujet de ses perspectives d’emploi, des systèmes organisationnels et des exigences extérieures. Ces incertitudes organisationnelles perçues sont liées les unes aux autres : les emplois, les systèmes organisationnels, le processus décisionnel et les exigences administratives externes. Plus précisément, l’incapacité à faire face à des conditions environnementales incertaines a une influence négative sur le comportement des membres de l’organisation et se traduit, à terme, par un stress et une incertitude individuels au sujet de l’emploi. Les incertitudes organisationnelles ne peuvent pourtant pas être évitées dans les environnements administratifs changeants et transitoires. Les gestionnaires publics doivent dès lors prendre en compte et atténuer les aspects négatifs de l’incertitude organisationnelle en adoptant des approches et des pratiques innovantes en faveur d’une réforme administrative efficace.
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cairn-RISA_742_0253RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2008-2-page-253?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.742.0253 Étude préliminaire sur l'incertitude organisationnelle à une époque de changement et de transition dans l'administration publique coréenne Song, Younhyun2008 imprévisibilité de la prise de décisionincertitude liée à l'emploiincertitude liée aux exigences administrativesincertitude structurelle et systématiqueréforme administrativefre Revue Internationale des Sciences Administratives | 74 | 2 | 2008-06-01 | p. 253-268 | 0303-965X RISA_74275 Résumé La présente étude examine les perceptions de l’incertitude organisationnelle parmi les fonctionnaires coréens à une époque de changement de paradigme administratif. C’est en nous basant sur les données issues des agents de l’État coréens au sein des ministères centraux que nous allons étudier la mesure dans laquelle les fonctionnaires perçoivent l’incertitude organisationnelle et comment les différents cas d’incertitude perçue sont associés. Nos conclusions font apparaître quatre dimensions de l’incertitude: structurelle et systématique; les nouvelles exigences administratives; celles liées à l’emploi; et l’imprévisibilité dans le processus décisionnel. Ces différents types d’incertitude sont par ailleurs liés ; l’incertitude liée aux nouvelles exigences administratives a une grande influence sur les trois autres. Nous conclurons notre étude en définissant les rôles que doivent jouer les dirigeants pour résoudre les aspects incertains découlant du fardeau plus important de la réforme administrative. Remarques à l’intention des praticiens Les gestionnaires publics doivent reconnaître que lorsque des réformes administratives et des changements organisationnels ont lieu, le personnel s’inquiète au sujet de ses perspectives d’emploi, des systèmes organisationnels et des exigences extérieures. Ces incertitudes organisationnelles perçues sont liées les unes aux autres : les emplois, les systèmes organisationnels, le processus décisionnel et les exigences administratives externes. Plus précisément, l’incapacité à faire face à des conditions environnementales incertaines a une influence négative sur le comportement des membres de l’organisation et se traduit, à terme, par un stress et une incertitude individuels au sujet de l’emploi. Les incertitudes organisationnelles ne peuvent pourtant pas être évitées dans les environnements administratifs changeants et transitoires. Les gestionnaires publics doivent dès lors prendre en compte et atténuer les aspects négatifs de l’incertitude organisationnelle en adoptant des approches et des pratiques innovantes en faveur d’une réforme administrative efficace. An exploratory study of organizational uncertainty in times of changing and transitional public administration in Korea This research examines perceptions of organizational uncertainty among Korean public employees during an administrative paradigm shift. Using the data from Korean public employees in the central ministries, this article explores the extent to which public employees perceive organizational uncertainty and how separate instances of perceived uncertainty are associated. The findings reveal four dimensions of uncertainty: structural and systematic; new administrative demand; job-related; and unpredictability in the decision-making process. In addition, all of these types of uncertainty are linked; new administrative demand uncertainty has a strong influence on the other three. This research concludes by suggesting the roles of leaders in solving uncertain aspects from an increased burden of administrative reform. Points for practitioners Public managers need to recognize that when administrative reforms and organizational change take place, employees become anxious about their job prospects, organizational systems, and external demands. Such perceived organizational uncertainties are associated with one another: jobs, organizational systems, decision-making process, and external administrative demand. More specifically, the inability to cope well with uncertain environmental conditions negatively affects organizational members’ behaviors and eventually results in individual stress and uncertainty about their jobs. Nevertheless, organizational uncertainties cannot be avoided in changing and transitional administrative environments. Thus, public managers need to consider and mitigate the negative aspects of organizational uncertainty by adopting innovative approaches and practices for successful administrative reform. Cairn free access |