Introduction

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RésuméPendant les deux dernières décennies du siècle dernier, la fonction publique britannique a connu d’importantes difficultés dans l’introduction de nouvelles façons de travailler ainsi que de modèles organisationnels différents, et ce dans le but d’atteindre un « meilleur rapport qualité-prix »....

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Auteur principal: Kim, Pan Suk
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2005
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RISA_711_0105
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spelling cairn-RISA_711_0105RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2005-1-page-105?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.711.0105 Introduction Kim, Pan Suk2005 fre Revue Internationale des Sciences Administratives | 71 | 1 | 2005-03-01 | p. 105-115 | 0303-965X RISA_71123 RésuméPendant les deux dernières décennies du siècle dernier, la fonction publique britannique a connu d’importantes difficultés dans l’introduction de nouvelles façons de travailler ainsi que de modèles organisationnels différents, et ce dans le but d’atteindre un « meilleur rapport qualité-prix ». Outre les changements stratégiques introduits, des mesures tout aussi dynamiques ont été prises en faveur du perfectionnement et de la formation professionnels afin de faciliter les reconfigurations mises en œuvre. Dans cette communication, nous présentons les conclusions d’une étude qui examine la mesure dans laquelle les stratégies de perfectionnement et de formation permettent aux cadres de mieux faire face et de résoudre les problèmes auxquels ils sont confrontés, aujourd’hui comme demain. Une situation nuancée ressort de cette analyse, qui met essentiellement en évidence les problèmes d’harmonisation entre la stratégie de gestion des ressources humaines (GRH) et la stratégie organisationnelle dans le cadre d’une configuration organisationnelle de la fonction publique décentralisée.Developing a leadership cadre for the 21st century: a case study of management development in the UK’s new civil serviceThe UK civil service has experienced considerable challenges in introducing new ways of working as well as alternative organizational designs, both for the purposes of achieving ‘best value’ during the last two decades of the last century. In addition to the strategic changes introduced, people development and training has been equally vigorously pursued in order to facilitate the reconfigurations that have been implemented. This article presents the findings of a study exploring how extensive development and training strategies are assisting managers to confront and address the challenges they face better, now and into the future. A mixed picture emerges principally highlighting the challenges of aligning human resource management (HRM) strategy with organizational strategy within a devolved organizational civil service configuration.Cairn free access
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