Les liens entre représentation mentale et processus de création d'entreprise
RésuméCe papier présente le dispositif méthodologique mis en œuvre dans un projet de recherche étudiant les représentations entrepreneuriales à l’œuvre dans des projets de création d’entreprise suivis « chemin faisant ». Quatre cas de création d’entreprise ont ainsi été observés (et six porteurs de...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméCe papier présente le dispositif méthodologique mis en œuvre dans un projet de recherche étudiant les représentations entrepreneuriales à l’œuvre dans des projets de création d’entreprise suivis « chemin faisant ». Quatre cas de création d’entreprise ont ainsi été observés (et six porteurs de projet), dans le cadre d’un protocole longitudinal. Nous cherchions à comprendre le contenu et l’origine des représentations du projet de création d’entreprise ex-nihilo et comment il peut influencer la conduite (et le résultat ?) du processus. Or l’étude du processus entrepreneurial soulève déjà un certain nombre de difficultés d’ordre méthodologique, qui se sont ajoutées à celles induites par l’étude des représentations mentales. Nous proposons donc de partager les réflexions ayant soutenu l’élaboration du protocole de recherche. Outre son sujet, la cognition entrepreneuriale dans la phase postérieure à la décision de création d’entreprise, ce protocole présente l’intérêt de recourir à des approches originales comme la schématisation et la méthode Visual Card Sort de construction de cartes d’influence. |
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