Furtivité et archétype de l'ombre
RésuméCet article présente une passerelle entre le management et la psychanalyse. Les phénomènes furtifs posent les éléments d’un débat autour de l’individu, lorsque celui-ci évolue dans la complexité des situations professionnelles actuelles. Au travers d’un choix de verbatim issu d’entretiens qual...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméCet article présente une passerelle entre le management et la psychanalyse. Les phénomènes furtifs posent les éléments d’un débat autour de l’individu, lorsque celui-ci évolue dans la complexité des situations professionnelles actuelles. Au travers d’un choix de verbatim issu d’entretiens qualitatifs, nous aborderons la complexité qui prend forme lorsqu’on tente de placer la furtivité entre management et psychanalyse. Les extraits rapportés sont mis en face à face avec l’archétype de l’Ombre propre à Carl Gustav Jung (1964). Celle-ci ouvre un nouvel espace de jeu entre le management et la psychanalyse, l’acteur rationnel et l’Ombre. |
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