Quand des associations font face aux failles des politiques publiques
RésuméL’article consiste en une lecture des stratégies associatives en fonction des quatre « discours » de Lacan. L’ambition est de montrer qu’il existe différentes façons pour les managers de considérer les interstices que recèle l’environnement, ici ramené aux politiques publiques. L’association 1...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2011
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | RésuméL’article consiste en une lecture des stratégies associatives en fonction des quatre « discours » de Lacan. L’ambition est de montrer qu’il existe différentes façons pour les managers de considérer les interstices que recèle l’environnement, ici ramené aux politiques publiques. L’association 1 base sa stratégie sur le repérage de lignes budgétaires inutilisées ou d’interstices dans les textes législatifs nouveaux qui mettent le « maître » Conseil général ou CAF en position d’obligation de réponse à une obligation légale. Cette stratégie est une stratégie d’esclave. L’association 2 base sa stratégie sur une fine connaissance des travaux d’experts dans son champ et elle propose/ impose aux acteurs locaux des innovations qui s’inscrivent dans ces travaux d’experts. Il s’agit d’une stratégie de type maître moderne. L’objet de l’association 3 est de proposer aux pouvoirs publics des projets qui correspondent à des besoins repérés sur le terrain et à des envies des bénévoles impliqués dans l’association. Ces projets sont pensés en-dehors des pouvoirs publics, dans une dynamique interne basée sur l’expression du désir des bénévoles. Le projet de cette association est d’essence hystérique et il fait apparaître les failles des dispositifs publics dans une dynamique d’où les stratégies de séduction ne sont pas absentes. |
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