Coaching, l'autre rive
RésuméLe coaching français est comme une rivière dont une seule rive serait fréquentée. L’eau (en tant que courant d’idées), plutôt que de creuser le nécessaire sillon qui permet à la rivière de suivre une direction naturelle, se disperse « n’importe comment » en inondant le monde du coaching. Notre...
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2011
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| 總結: | RésuméLe coaching français est comme une rivière dont une seule rive serait fréquentée. L’eau (en tant que courant d’idées), plutôt que de creuser le nécessaire sillon qui permet à la rivière de suivre une direction naturelle, se disperse « n’importe comment » en inondant le monde du coaching. Notre article propose une catégorisation théorique du coaching, d’un côté le coaching vernaculaire, de l’autre le coaching véhiculaire. Le premier se réfère à une régionalité paradigmatique et ne porte sa vérité (alètheia) que dans la culture où il s’est développé. Le second, quant à lui, pose l’hypothèse d’une pratique universelle, indépendamment de la culture. C’est pourquoi le coaching véhiculaire s’attache au mode opératoire (modus operandi), au potentiel (potentia) et non à la pensée, à l’idée ou à la connaissance de l’intelligible liée à l’être. La potentia devient l’objet fondateur de cette catégorisation. |
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