Le coaching de gestionnaires
RésuméLe coaching de gestionnaires vise à aider les cadres à se développer et à accroître leur efficacité. Après avoir traité de l’engouement récent pour le coaching, cet article le distingue d’autres activités de développement (par exemple, le mentorat, la formation ou la thérapie). Compte tenu de...
Sparad:
| Huvudupphovsmän: | , |
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| Materialtyp: | Article ou chapitre numérique |
| Språk: | Français |
| Publicerad: |
2011
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| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sammanfattning: | RésuméLe coaching de gestionnaires vise à aider les cadres à se développer et à accroître leur efficacité. Après avoir traité de l’engouement récent pour le coaching, cet article le distingue d’autres activités de développement (par exemple, le mentorat, la formation ou la thérapie). Compte tenu de la popularité accrue du coaching de gestionnaires et de l’augmentation des investissements à ce sujet, il est paradoxal de constater l’absence de résultats empiriques sur son efficacité et ses conditions de succès. Nous appuyant sur une revue des écrits principalement en anglais sur le sujet de même que sur des entrevues menées auprès de divers acteurs (coachs, coachés, supérieurs immédiats, professionnels des ressources humaines), nous proposons une synthèse sur la mesure de l’efficacité du coaching de gestionnaires et sur les facteurs permettant d’en optimiser l’efficacité. |
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