Perception and legitimating of CSR within a multinational firm: the case of the DEXIA Group
RésuméCet article se propose d’analyser, à partir du cas DEXIA « la banque du DD », les stratégies et pratiques d’une multinationale en matière de RSE. Il s’appuie sur l’analyse d’une trentaine d’entretiens avec les dirigeants et responsables du Groupe DEXIA (niveau n-2 à n-4), ainsi que sur l’explo...
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| 主要な著者: | , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2010
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméCet article se propose d’analyser, à partir du cas DEXIA « la banque du DD », les stratégies et pratiques d’une multinationale en matière de RSE. Il s’appuie sur l’analyse d’une trentaine d’entretiens avec les dirigeants et responsables du Groupe DEXIA (niveau n-2 à n-4), ainsi que sur l’exploitation de différentes sources secondaires (rapports d’activités, rapports développement durable, notes spécifiques, ateliers de travail…). Nous répondrons à un double questionnement l’un théorique et l’autre pratique : quels sont tout d’abord, les cadres d’analyse les plus pertinents pour appréhender l’émergence et la structuration des démarches de développement durable et de RSE pour une entreprise telle que DEXIA ? Ensuite, l’entreprise DEXIA a-t-elle une véritable stratégie en matière de développement durable ou est-elle avant tout un reflet significatif du contexte et des systèmes d’acteurs avec lesquels elle interagit ? |
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