L'éthique de la discussion au service de la performance organisationnelle
RésuméLe coaching, en tant que pratique d’accompagnement des managers au service d’objectifs professionnels, occupe largement la scène médiatique. Au-delà des vertus notamment humanistes dont le coaching se pare volontiers, les discours des praticiens tentent de justifier la moralité d’une professio...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2008
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | RésuméLe coaching, en tant que pratique d’accompagnement des managers au service d’objectifs professionnels, occupe largement la scène médiatique. Au-delà des vertus notamment humanistes dont le coaching se pare volontiers, les discours des praticiens tentent de justifier la moralité d’une profession naissante. Ainsi, les fédérations édictent des chartes déontologiques, proposent une contractualisation de la démarche coaching et invitent les coachs à la supervision pour faire face notamment à la délicate question du transfert inhérente à la relation coach-coaché. Cette mise en œuvre collective constitue un levier puissant de légitimation proclamée qui n’évacue pas la question de l’éthique personnelle du coach. |
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