Gestion responsable des ressources humaines : évaluation théorique et analyse du discours des banques canadiennes sur leur pratique
RésuméL’objectif du présent article est d’analyser si et en quoi le concept de responsabilité sociale d’entreprise (RSE) permet de repenser la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). D’une part, sur la base d’une revue de la littérature sur les thèmes de la RSE et de la GSRH, nous avons...
Gorde:
| Egile Nagusiak: | , , |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2008
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | RésuméL’objectif du présent article est d’analyser si et en quoi le concept de responsabilité sociale d’entreprise (RSE) permet de repenser la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). D’une part, sur la base d’une revue de la littérature sur les thèmes de la RSE et de la GSRH, nous avons évalué dans quelle mesure l’évolution des connaissances sur la RSE (la théorie) offre une voie de renouvellement de la conceptualisation de la GSRH. D’autre part, en nous appuyant sur les résultats d’une recherche de terrain, nous avons analysé la logique dominante sous-tendant le discours des banques canadiennes sur leur manière d’opérationnaliser ce qu’elles conçoivent comme leur responsabilité envers les employés (la pratique). L’évaluation de la théorie nous a permis de déduire que le potentiel de renouvellement des connaissances sur la GSRH, se trouve dans les approches appartenant aux théories institutionnelles à la fois économiques et sociologiques favorisant des concepts tels les représentations sociales, la régulation, la construction sociale et l’institutionnalisation pour comprendre la RSE. L’évaluation de la pratique a indiqué, quant à elle, que la perspective actuelle de changements qui se dessine est celui du passage d’une logique d’efficience minimaliste vers une logique de positionnement stratégique. |
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