Au début, il y a le salariat...
RésuméLa faible croissance de la plupart des PME intrigue les observateurs. On peut l’expliquer par les contraintes extérieures que subissent ces entreprises (réglementation, code du travail...) comme font régulièrement les organisations patronales, par les limites internes de ces organisations comm...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2007
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | RésuméLa faible croissance de la plupart des PME intrigue les observateurs. On peut l’expliquer par les contraintes extérieures que subissent ces entreprises (réglementation, code du travail...) comme font régulièrement les organisations patronales, par les limites internes de ces organisations comme font plus volontiers les théoriciens du management. Cet article propose de rechercher les causes de cette anémie dans la généalogie même de ces entreprises. Créées par des acteurs qui ont d’abord été salariés, elles conservent longtemps les traces de cette naissance. Cette approche permet de distinguer trois types d’entrepreneurs : ceux que le marché du travail rejette et qui se lancent dans l’aventure pour survivre, ceux qui créent leur propre activité pour échapper aux contraintes de la grande organisation et ceux, enfin, qui saisissent une opportunité. Seuls ces derniers ont l’ambition de créer des entreprises puissantes et font des efforts pour les faire grandir. Leur potentiel de croissance dépend cependant de l’étendue de leurs réseaux et des marges de liberté qu’ils peuvent prendre à l’égard de leur ex-employeur. |
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