Le consultant en organisation : prestataire de services et/ou acteur politique ?
RésuméÀ partir de l’analyse de quelques exemples, choisis parce qu’ils touchent à des problématiques classiques d’organisation du travail et parce qu’ils mettent en jeu du politique (par le type de thématique traitée, le type d’organisme commanditaire et le contexte social de l’intervention), nous t...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméÀ partir de l’analyse de quelques exemples, choisis parce qu’ils touchent à des problématiques classiques d’organisation du travail et parce qu’ils mettent en jeu du politique (par le type de thématique traitée, le type d’organisme commanditaire et le contexte social de l’intervention), nous tentons d’analyser en quel sens nos interventions sont des actes de nature politique : la posture de tiers intervenant et la production de tiers objets comme supports à la construction d’un nouveau sens et d’un nouveau projet, qui s’appuient, de manière plus ou moins consciente chez le client comme chez le consultant, sur des valeurs et des enjeux de civilisation. Si cette conception du métier constitue un objectif à atteindre, elle n’est cependant pas toujours facile ou possible à mettre en œuvre, pouvant alors créer de la déception chez le consultant. |
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