Intervenir en situation de crise
RésuméCe texte insiste sur la nécessité pour les psychosociologues d?aujourd?hui de repenser les pratiques, les méthodes et les modèles qui guident leurs interventions. L?auteur s?appuie sur sa propre expérience de psychosociologue, intervenant comme conseil et formateur auprès de groupes et d?organ...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2003
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | RésuméCe texte insiste sur la nécessité pour les psychosociologues d?aujourd?hui de repenser les pratiques, les méthodes et les modèles qui guident leurs interventions. L?auteur s?appuie sur sa propre expérience de psychosociologue, intervenant comme conseil et formateur auprès de groupes et d?organisations, et la relie à une expérience plus ancienne conduite par des psychiatres anglais pendant la dernière guerre mondiale, pour réfléchir et renouveler l'intervention en situation de crise et d?urgence. Il définit ainsi une méthode et un cadre propres à aider des individus et des groupes, soumis à la pression de combats technologiques, commerciaux et organisationnels violents, à reprendre pied et à être plus efficaces et plus critiques dans des organisations et des fonctionnements de plus en plus labyrinthiques. Pour préciser la position et le rôle de l'intervenant, il se réfère à la fois à des travaux qui clarifient les frontières et les articulations entre les disciplines des sciences humaines, et à des auteurs très contrastés qui soulignent les changements profonds de l'organisation du travail et analysent les risques majeurs de destruction de ce qui fonde l'humain. |
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