Quelques leçons tirées d'une opération miroir à médecins sans frontières
RésuméMédecins Sans Frontières France (MSF) est une association d’assistance médicale humanitaire qui mène des missions dans 50 pays. Le siège est à Paris. Quelque 150 personnes salariées y travaillent. Une première recherche-action, en 1988, fut le point de départ de la formalisation d’une démarche...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2001
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | RésuméMédecins Sans Frontières France (MSF) est une association d’assistance médicale humanitaire qui mène des missions dans 50 pays. Le siège est à Paris. Quelque 150 personnes salariées y travaillent. Une première recherche-action, en 1988, fut le point de départ de la formalisation d’une démarche d’intervention, la démarche Miroir (Ortsman, 1994). La deuxième intervention, en 1999, s’est déroulée dans 3 Départements du siège. La présentation détaillée de la démarche d’intervention de 1999 et la comparaison du succès de l’opération Miroir dans deux de ces Départements et des difficultés rencontrées dans le troisième, permettent à la fois : de mieux cerner la nature des problèmes d’organisation du travail des entreprises dans une phase d’expansion, de réfléchir à l’importance pour le fonctionnement d’un groupe, de la prise en compte des dimensions psychiques et institutionnelles. |
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