Organizational citizenship behavior: An intergenerational study
RésuméAlors que les clichés générationnels sont devenus monnaie courante dans la littérature populaire, peu d’études examinent d’une manière systématique la réalité des différences intergénérationnelles en milieu de travail. De plus, les résultats sont généralement inconsistants et contradictoires....
Kaydedildi:
| Asıl Yazarlar: | , , |
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| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2013
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| Konular: | |
| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Özet: | RésuméAlors que les clichés générationnels sont devenus monnaie courante dans la littérature populaire, peu d’études examinent d’une manière systématique la réalité des différences intergénérationnelles en milieu de travail. De plus, les résultats sont généralement inconsistants et contradictoires. Dans cet article, nous faisons appel à la théorie de l’échange social pour déterminer si l’appartenance à un groupe générationnel, celui des baby-boomers versus celui de la génération X, influence les relations entre le soutien perçu de l’organisation et des collègues, l’engagement envers l’organisation et les collègues, et les comportements de citoyenneté organisationnelle. Dans le cadre du modèle proposé, le test d’invariance indique qu’il existe davantage d’affinités que de différences entre les deux cohortes. Cependant, nos résultats soutiennent l’idée communément admise selon laquelle les membres de la génération X seraient moins disposés à échanger des attitudes et comportements positifs en retour du soutien de leur employeur. Les implications sont discutées. |
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