La fabrique du manager réflexif. Résumé
Qui sont, au juste, les « personnalités perverses narcissiques » ? Leur existence correspond-elle vraiment à une réalité organisationnelle ? L’objectif de cet article consiste, d’une part, à clarifier, sur des bases cliniques robustes, et selon une démarche d’exploration sémantique et théorique, c...
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| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2017
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Qui sont, au juste, les « personnalités perverses narcissiques » ? Leur existence correspond-elle vraiment à une réalité organisationnelle ? L’objectif de cet article consiste, d’une part, à clarifier, sur des bases cliniques robustes, et selon une démarche d’exploration sémantique et théorique, ce que recouvre réellement cette expression « pervers narcissique », éminemment polysémique. Il vise, d’autre part, à partir d’études de cas, issues d’une pratique clinique intensive, ancrée dans des organisations, à montrer le caractère protéiforme de la notion et ce, afin de sérier quelques situations caractéristiques des modes d’action de ces personnalités dites « perverses narcissiques » et des impacts organisationnels que leurs comportements induisent. Enfin, les aspects managériaux seront envisagés : les pervers narcissiques sont-ils utiles à l’organisation ? Comment les appréhender et les gérer ?
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