La RSE, un projet à même de régénérer le management stratégique
Notre recherche vise à montrer que la RSE, abordée comme un projet, permettrait de « régénérer » le management stratégique. Pour ce faire, nous analysons une démarche de déploiement de la RSE, selon l’ISO 26000, au prisme de la Project Based View. Par ce biais, nous montrons que cette démarche con...
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| Hauptverfasser: | , , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2017
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | Notre recherche vise à montrer que la RSE, abordée comme un projet,
permettrait de « régénérer » le management stratégique. Pour ce faire, nous
analysons une démarche de déploiement de la RSE, selon l’ISO 26000, au prisme de
la Project Based View. Par ce biais, nous montrons que cette démarche constitue un
projet qui fait évoluer les structures de l’organisation en élargissant leur objet à des
enjeux sociétaux. Cette évolution est concomitante d’une stratégie qui reprend alors
sa pleine dimension en dépassant, progressivement, l’horizon court-termiste imposé
par les marchés. Ce travail d’opérationnalisation de la RSE pour régénérer le
management stratégique s’appuie sur deux études de cas longitudinales. Elles sont
issues de deux recherches-intervention menées pendant trois ans au sein d’un ETI de
l’agro-alimentaire et d’un GIE issu de l’économie sociale.
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