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Cette recherche examine les interactions entre logiques communautaires, économiques et normatives au sein de petites et moyennes entreprises implantées dans des quartiers prioritaires en France. À partir de deux études de cas menées dans les secteurs du transport et de la sécurité privée, elle mobil...
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| Autors principals: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2026
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cette recherche examine les interactions entre logiques communautaires, économiques et
normatives au sein de petites et moyennes entreprises implantées dans des quartiers prioritaires en France. À partir de deux études de cas menées dans les secteurs du transport et de
la sécurité privée, elle mobilise une méthodologie qualitative fondée sur dix-neuf entretiens
(non directifs et semi-directifs), une observation non participante et l’analyse de documents
internes. L’analyse thématique, conduite selon le cadre d’analyse de Gioia et appuyée sur une
triangulation méthodologique, permet de comparer les deux contextes à travers des thématiques communes liées à la diversité, aux pratiques managériales et au sentiment d’appartenance. Les résultats montrent que les dirigeants articulent proximité sociale, performance
économique et conformité institutionnelle pour construire leur modèle managérial. Les appartenances ethniques et religieuses, initialement sources de cohésion, se transforment sous
l’effet de la formalisation et de la professionnalisation. La réglementation devient alors un
levier d’inclusion encadrée, marquant la transition d’un management communautaire fondé
sur la solidarité vers un management inclusif centré sur la norme, la compétence et la reconnaissance professionnelle. |
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