Quand la sur-rationalité provoque la sous-rationalité
Notre article questionne les effets de la managérialisation de l’Hôpital public par le prisme des logiques institutionnelles. À partir de l’étude d’un hôpital, menée sur la base de 31 entretiens, d’observations participantes et d’analyses de rapports internes et externes, nous mettons en avant une s...
Na minha lista:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2018
|
| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Notre article questionne les effets de la managérialisation de l’Hôpital public par le prisme des logiques institutionnelles. À partir de l’étude d’un hôpital, menée sur la base de 31 entretiens, d’observations participantes et d’analyses de rapports internes et externes, nous mettons en avant une situation d’hybridité non-maîtrisée dans laquelle, la présence de deux logiques institutionnelles concurrentes crée des tensions entre les différents groupes d’acteurs et, finalement, des difficultés managériales. En effet, les personnels de direction, guidés par des valeurs et pratiques (i.e. logique institutionnelle) économico-managériales, tendent à limiter la logique institutionnelle médico-soignante portée par les professionnels de santé. Nous montrons que cette opposition, au profit de la logique économico-managériale, produit des contre-finalités : la sur-rationalité d’un groupe entraîne la sous-rationalités d’un autre. |
|---|