Sur-rationalité et formes organisationnelles
Dans ce papier, nous interrogeons les dérives de la rationalité instrumentale diffusée par la pensée gestionnaire au sens large en nous basant sur les travaux d’Elster. Partant du concept de sur-rationalité encore peu exploré en gestion, nous exposons d’abord ses sources et notamment les mécanismes...
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| Κύριοι συγγραφείς: | , |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2018
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | Dans ce papier, nous interrogeons les dérives de la rationalité instrumentale diffusée par la pensée gestionnaire au sens large en nous basant sur les travaux d’Elster. Partant du concept de sur-rationalité encore peu exploré en gestion, nous exposons d’abord ses sources et notamment les mécanismes psychiques associés à son développement dans les organisations. Puis nous discutons successivement des différentes formes de sur-rationalité et de leurs effets dans deux configurations organisationnelles bien connues : la configuration bureaucratique et celle post-bureaucratique. Nous montrons que si les formes sont différentes, les mécanismes de la sur-rationalité à l’œuvre sont identiques et le pseudo-rationalisme reste prédominant. Au final, nous pointons le rôle de la méfiance dans l’organisation sur-rationnelle et plaidons pour une réhabilitation de la confiance personnelle comme solution pour surmonter la sur-rationalité. |
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