L’entreprise libérée entre libération et délibération
La notion d’entreprise libérée se présente comme une nouvelle utopie pour organiser le travail. Qu’en est-il dans les situations concrètes ? Cet article analyse une expérience de libération d’une entreprise de service d’une centaine de salariés. Il montre que le processus de libération est tout sauf...
Tallennettuna:
| Päätekijät: | , |
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2017
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | La notion d’entreprise libérée se présente comme une nouvelle utopie pour organiser le travail. Qu’en est-il dans les situations concrètes ? Cet article analyse une expérience de libération d’une entreprise de service d’une centaine de salariés. Il montre que le processus de libération est tout sauf linéaire. Un intense travail d’organisation est nécessaire pour rendre effectif le changement. Celui-ci tend à être délégué aux salariés sans qu’un véritable débat puisse se mettre en place entre les orientations stratégiques et les réalités opérationnelles. La notion d’entreprise libérée ne permet donc pas d’organiser une délibération collective. |
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