Le glas des métaphysiques de l’action a-t-il sonné ?
Armand Hatchuel a formulé une théorie de l’action collective qui eut un succès considérable auprès des chercheurs en management car elle offre une puissante identité aux sciences de gestion. La condition nécessaire mais non suffisante de ce pari théorique est la sortie hors les métaphysiques de l’ac...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Armand Hatchuel a formulé une théorie de l’action collective qui eut un succès considérable auprès des chercheurs en management car elle offre une puissante identité aux sciences de gestion. La condition nécessaire mais non suffisante de ce pari théorique est la sortie hors les métaphysiques de l’action. Nous examinons cette tentative en confrontant la théorie de l’action collective à l’œuvre du plus grand métaphysicien du XXe siècle, Martin Heidegger. |
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