La génération Y ou le paradoxe d’une génération prête à tout sans sacrifice
Ce papier porte sur la génération Y et tente de percevoir les spécificités de cette génération par rapport à ses aînés et notamment les baby boomers. L’étude empirique, qui s’appuie sur un échantillon de 18.536 répondants salariés d’entreprises de plus de onze salariés, grâce à l’exploitation des do...
Shranjeno v:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2015
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| Teme: | |
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | Ce papier porte sur la génération Y et tente de percevoir les spécificités de cette génération par rapport à ses aînés et notamment les baby boomers. L’étude empirique, qui s’appuie sur un échantillon de 18.536 répondants salariés d’entreprises de plus de onze salariés, grâce à l’exploitation des données de l’enquête REPONSE 2011 de la Dares, permet de mettre en lumière que les salariés issus de la génération Y se distinguent nettement des salariés baby-boomers. Notamment, l’étude montre que les salariés de la génération Y sont plus satisfaits de leurs conditions de travail, de l’ambiance de travail et de leurs rémunérations que leurs aînés. Ils ont aussi une plus forte autonomie dans leur travail, plus d’intérêt au travail, moins d’incertitude dans leur emploi et plus de soutien hiérarchique ou des collègues que leurs aînés. En revanche, ils ont un sentiment de moindre conciliation entre leur vie privée et professionnelle. Ces éléments sont intéressants en ce qu’ils permettent de mieux comprendre les différences générationnelles au travail. |
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