L'irrationnel dans la coordination du travail
Cet article souligne toute la pluralité d’une approche économique de la rationnalité, qui bien loin du caricatural modèle d’ homo oeconomicus dans lequel on l’enferme trop souvent, a su évoluer en tentant de comprendre, grâce à un échange interdisciplinaire très fécond (Kahneman, 1979), une grande d...
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| Hoofdauteur: | |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2013
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Cet article souligne toute la pluralité d’une approche économique de la rationnalité, qui bien loin du caricatural modèle d’ homo oeconomicus dans lequel on l’enferme trop souvent, a su évoluer en tentant de comprendre, grâce à un échange interdisciplinaire très fécond (Kahneman, 1979), une grande diversité de choix humains, pouvant avoir « leurs raisons » (Mises, 1949 ; Boudon, 2004), même s’ils suivaient d’autres objectifs qu’une simpliste recherche de bien-être personnel et d’autres logiques que la seule raison pure. Les choix irrationnels, caractérisés ici par une inadéquation d’objectifs et de moyens, intéressent donc l’approche économique, qui, en tentant de les comprendre, peut sans doute apporter quelques pistes de réflexion au management (Sen,1993). |
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