Les cultures et les performances
La performance des entreprises ne peut s’apprécier dans l’absolu, indépendamment de l’époque et du lieu... Au-delà d’éléments objectifs liés au contexte des entreprises (la rentabilité moyenne du capital, le poids de la législation environnementale...), la conception de la performance dépend aussi,...
Сохранить в:
| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2011
|
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | La performance des entreprises ne peut s’apprécier dans l’absolu, indépendamment de l’époque et du lieu... Au-delà d’éléments objectifs liés au contexte des entreprises (la rentabilité moyenne du capital, le poids de la législation environnementale...), la conception de la performance dépend aussi, plus profondément et plus subtilement, de données culturelles.Chaque pays a en effet ses traditions, sa manière de définir les droits et les devoirs de chacun, et donc sa conception de la performance des entreprises (ainsi, en France, le poids des concepts de statut et d’honneur dans la définition des relations sociales et de l’organisation du travail ou, aux États-Unis, la place prise par le désir du gain et la passion pour le contrat « fair »...).L’observation des faits, dans le cadre de chaque culture, et une réflexion sociologique sur ce qui réunit et sépare les diverses cultures, dépassent le simple cadre de l’enjeu académique : comprendre ce que peuvent être les diverses conceptions de la performance peut en effet ouvrir des perspectives au plan national, aider la gestion des entreprises multinationales ou éclairer les négociations internationales. |
|---|