Les perspectives d’une politique d’innovation en santé
En créant la Délégation à l’innovation en santé, Mme Marisol Touraine, ministre des Affaires sociales et de la Santé, a exprimé la volonté de mettre en place une « politique forte, cohérente, partenariale, visible et lisible en matière d’innovation en santé ». Politique globale et cohérente : global...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2017
|
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | En créant la Délégation à l’innovation en santé, Mme Marisol Touraine, ministre des Affaires sociales et de la Santé, a exprimé la volonté de mettre en place une « politique forte, cohérente, partenariale, visible et lisible en matière d’innovation en santé ». Politique globale et cohérente : globale, parce qu’effective pour l’ensemble du périmètre de l’innovation en santé, mais tout en sachant s’adapter aux caractéristiques de certains domaines, et cohérente, parce que reposant sur les contributions coordonnées de tous.Affirmer une stratégie nationale claire ne signifie pas prescrire un système verrouillé. Afin d’asseoir une telle stratégie, une gouvernance forte qui fixe le cap pour tous les acteurs et garantisse la continuité dans la mise en œuvre des orientations, tout en gardant « l’agilité » nécessaire à l’innovation, est indispensable.Une filière stratégique solide, construite sur cette base, permettra des échanges simples, rapides et fluides entre tous les acteurs. Sont concernés les administrations, les opérateurs publics et les industriels, mais aussi les professionnels de santé et les patients/usagers, ces derniers devant dorénavant être des acteurs de plein droit. Il est grand temps que l’« expérience patient » et l’expérience des professionnels de santé contribuent aux processus d’élaboration de stratégies et à leur évaluation. |
|---|