Des projets digitaux à la transformation digitale de l’entreprise
Le projet Connect d’Air Liquide France Industrie s’inscrit dans la démarche d’usine du futur du groupe Air Liquide. Il vise à mettre en place un centre d’opération et d’optimisation à distance des sites de production du groupe en France et à introduire les technologies digitales dans les métiers de...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2016
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Le projet Connect d’Air Liquide France Industrie s’inscrit dans la démarche d’usine du futur du groupe Air Liquide. Il vise à mettre en place un centre d’opération et d’optimisation à distance des sites de production du groupe en France et à introduire les technologies digitales dans les métiers de la production. L’innovation ne se cantonne pas à la seule technologie. Les méthodes de travail adoptées participent elles aussi de la démarche innovante du projet. Connect est ainsi une illustration du concept émergent de Change Digital. Des technologies digitales sont développées en collaboration avec leurs utilisateurs finaux selon des méthodes expérimentales et agiles. La démarche adoptée est celle de l’innovation ouverte et collaborative pour relier les hommes et la technologie.Ces technologies ne sont pas seulement la base des outils à développer. Elles constituent également une ressource pour des actions de formation et de travail en réseau. Mais ces nouvelles façons de mener un projet soulèvent également la question de la posture et de la place de ses différents acteurs. |
|---|