Le rôle des collectivités locales et des élus dans la promotion touristique : l’exemple de Versailles
Avec la présence quotidienne de vingt mille touristes - soit sept millions de visiteurs chaque année -, Versailles est la quatrième destination touristique française, après Disneyland Paris, le musée du Louvre et la tour Eiffel, tandis que la France demeure la première destination touristique mond...
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2015
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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Avec la présence quotidienne de vingt mille touristes - soit sept millions de visiteurs chaque année -, Versailles est la quatrième destination touristique française, après Disneyland Paris, le musée du Louvre et la tour Eiffel, tandis que la France demeure la première destination touristique mondiale.
Mais au-delà de la place privilégiée qu’occupe Versailles dans le tourisme, il convient de souligner que la ville peine à retirer les bénéfices d’une telle attractivité : les touristes viennent en très grand nombre au château, mais seulement le temps d’une journée, et donc sans pouvoir profiter, en dehors des circuits organisés, de la richesse du patrimoine naturel et historique environnant. Depuis 2008, un des axes de notre politique municipale vise à corriger ce déséquilibre afin de dynamiser l’économie locale et les recettes qui en résultent pour la collectivité en valorisant notre patrimoine culturel, en faisant la promotion de la marque « Versailles » et en développant des projets d’aménagements et d’infrastructures équilibrés s’inscrivant à contre-courant d’un urbanisme commercial ravageur qui nuit considérablement à notre conception de la culture.
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cairn-RINDU1_153_0030RINDU1Annales des Mines - Réalités industrielles https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2015-3-page-30?lang=fr https://doi.org/10.3917/rindu1.153.0030 Le rôle des collectivités locales et des élus dans la promotion touristique : l’exemple de Versailles de Mazières, François2015 fre Annales des Mines - Réalités industrielles | Août 2015 | 3 | 2015-07-28 | p. 30-33 | 1148-7941 RINDU1_15326 Avec la présence quotidienne de vingt mille touristes - soit sept millions de visiteurs chaque année -, Versailles est la quatrième destination touristique française, après Disneyland Paris, le musée du Louvre et la tour Eiffel, tandis que la France demeure la première destination touristique mondiale. Mais au-delà de la place privilégiée qu’occupe Versailles dans le tourisme, il convient de souligner que la ville peine à retirer les bénéfices d’une telle attractivité : les touristes viennent en très grand nombre au château, mais seulement le temps d’une journée, et donc sans pouvoir profiter, en dehors des circuits organisés, de la richesse du patrimoine naturel et historique environnant. Depuis 2008, un des axes de notre politique municipale vise à corriger ce déséquilibre afin de dynamiser l’économie locale et les recettes qui en résultent pour la collectivité en valorisant notre patrimoine culturel, en faisant la promotion de la marque « Versailles » et en développant des projets d’aménagements et d’infrastructures équilibrés s’inscrivant à contre-courant d’un urbanisme commercial ravageur qui nuit considérablement à notre conception de la culture. The role of local authorities and elected officials in promoting tourism Given the presence, day in day out, of twenty thousand visitors - seven million per year - Versailles is the fourth tourist destination (after Disneyland Paris, the Louvre Museum and the Eiffel Tower) in France, which is still the first tourist destination in the world. Despite Versailles’ privileged rank in tourism, the city has difficulty benefitting from the visitors attracted to the Versailles Palace. Tourists come in droves to visit the palace, but for a single day and, therefore, without wandering outside organized circuits and thus appreciating the wealth of the surrounding area’s natural and historical heritage. Since 2008, one axis of urban policy seeks to correct this imbalance in order to impart a momentum to the local economy and stimulate revenues for local authorities. This is to be achieved by promoting the cultural legacy, boosting the brand “Versailles” and developing balanced plans for urban development and infrastructures that will be a countervailing force to a commercial urbanism that wreaks havoc, in particular on our conception of culture. Con la presencia diaria de veinte mil turistas -es decir, siete millones de visitantes cada año- Versalles es el cuarto destino turístico de Francia después de Disneyland París, el Louvre y la Torre Eiffel. A su vez, Francia sigue siendo el primer destino turístico del mundo. Más allá del puesto de honor que ocupa Versalles en el campo del turismo, cabe señalar que la ciudad no aprovecha plenamente los beneficios de tal posición : los turistas vienen en gran número al palacio, pero sólo durante un día y, con excepción de los circuitos organizados, no se benefician de la riqueza de su patrimonio natural y de sus alrededores históricos. Desde 2008, la ciudad trata de corregir este desequilibrio para darle un impulso a la economía local y a los ingresos resultantes para la comunidad mediante la promoción del patrimonio cultural, del sello "Versalles" y desarrollando proyectos de reorganización e infraestructura equilibrados que combaten una urbanización comercial nociva que afecta considerablemente nuestra idea de la cultura.Mit einer Präsenz von zwanzigtausend Touristen pro Tag - d.h. sieben Millionen Besuchern jedes Jahr- ist Versailles das vierte touristische Reiseziel in Frankreich, nach Disneyland Paris, Louvre und Eiffelturm, während Frankreich das erste Reiseland der Welt bleibt. Doch obwohl Versailles einen so privilegierten Platz im Tourismus einnimmt, gelingt es der Stadt kaum, Vorteil aus ihrer Attraktivität zu ziehen : die Touristen kommen in sehr großer Zahl, um das Schloss zu besuchen, aber nur für die Dauer eines Tages, also ohne außerhalb der organisierten Rundreisen von dem Reichtum der natürlichen und historischen Sehenswürdigkeiten der Stadt und ihrer Umgebung profitieren zu können. Seit 2008 ist es eins der kommunalpolitischen Ziele, dieses Ungleichgewicht zu korrigieren, um die lokale Wirtschaft zu dynamisieren und um höhere Einnahmen für die Stadt zu generieren : erreicht werden soll dies durch die Valorisierung des kulturellen Erbes, durch die Promotion der Marke „Versailles“und durch die Entwicklung von ausgewogenen Raumplanungs- und Infrastrukturprojekten, die sich der Tendenz des zerstörerischen kommerziellen Urbanismus, der unserer Konzeption von Kultur schadet, entgegengesetzt.Cairn free access |