Power asymmetry and Incentives: A practical approach to corporate commitments in multi-stakeholder initiative.
Du fait de l’asymétrie de pouvoir et des antagonismes dans les initiatives multipartites, les engagements des entreprises sont des facteurs essentiels pour promouvoir les objectifs institutionnels de durabilité. Cette étude mobilise la théorie de la dépendance du pouvoir pour mettre en évidence le...
Enregistré dans:
| Dans: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 52-5312 | 3 | 2024-02-15 | p. 33-59 | 2259-2490 |
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| Auteur principal: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2024
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIMHE_052_0033RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2023-3-page-33?lang=en https://doi.org/10.3917/rimhe.052.0033 Power asymmetry and Incentives: A practical approach to corporate commitments in multi-stakeholder initiative. Nwoke, Nnamdi2024 Asymétrie de pouvoirdépendance au pouvoirengagementgouvernance collaborativeincitationsinitiative multi parties prenantescollaborative governancecommitmentsincentivesmulti-stakeholder initiativePower asymmetrypower-dependencyfre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 52-5312 | 3 | 2024-02-15 | p. 33-59 | 2259-2490 RIMHE_05231 Du fait de l’asymétrie de pouvoir et des antagonismes dans les initiatives multipartites, les engagements des entreprises sont des facteurs essentiels pour promouvoir les objectifs institutionnels de durabilité. Cette étude mobilise la théorie de la dépendance du pouvoir pour mettre en évidence les types d’incitations utilisées dans les initiatives multipartites ; il démontre également comment les membres utilisent ces incitations pour favoriser les engagements des entreprises. OrbiMob – une initiative multipartite à Clermont-Ferrand (France) - constitue le cas central de cet article. Parmi ces incitations figurent : le partage de problèmes et d’ambitions communs, l’obtention d’un statut spécial, la reconnaissance de l’indispensabilité des parties prenantes puissantes et la présence d’un facilitateur charismatique. Cette étude contribue à élargir les connaissances sur les initiatives multipartites, en démontrant comment les acteurs utilisent des incitations pour favoriser l’engagement des acteurs puissants dans une gouvernance collaborative déséquilibrée. Elle offre un cadre qui permet aux chercheurs et aux praticiens de repenser leur approche en matière de promotion des engagements des entreprises dans un contexte d’asymétrie de pouvoir. Elle contribue également à la littérature sur la dépendance au pouvoir en affirmant la nécessité d’accorder un statut spécial à certains membres importants et en reconnaissant leur indispensabilité. In the context of power asymmetries and antagonisms in multi-stakeholder initiatives, corporate commitments are considered critical factors for promoting institutional sustainability objectives. This study draws on power-dependence theory to highlight the types of incentives used to promote the common good in the face of power asymmetries in multi-stakeholder initiatives; it also demonstrates how members use these incentives to foster corporate engagement. OrbiMob—a multi-stakeholder initiative in Clermont-Ferrand (France)—forms the main research object of this article. The incentives identified include: the ability to work through shared problems and achieve common ambitions, the acquisition of special status, the recognition of the vital role of powerful stakeholders, and the presence of a charismatic facilitator. This study helps shed light on the workings of multi-stakeholder initiatives, as it highlights the types of incentives used to harness power asymmetry for the common good, and demonstrates how members use these incentives to get powerful actors on board. The results of this study highlight the need for researchers and practitioners to rethink their approach to promoting corporate commitments in the context of the power imbalances inherent in multi-stakeholder initiatives. This study also contributes to the literature on power dependence, highlighting the need to “grant special status to valued members,” and to recognize their indispensability in order to secure the involvement of powerful actors in asymmetric power relationships.Cairn restricted access |
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Du fait de l’asymétrie de pouvoir et des antagonismes dans les initiatives multipartites, les engagements des entreprises sont des facteurs essentiels pour promouvoir les objectifs institutionnels de durabilité. Cette étude mobilise la théorie de la dépendance du pouvoir pour mettre en évidence les types d’incitations utilisées dans les initiatives multipartites ; il démontre également comment les membres utilisent ces incitations pour favoriser les engagements des entreprises. OrbiMob – une initiative multipartite à Clermont-Ferrand (France) - constitue le cas central de cet article. Parmi ces incitations figurent : le partage de problèmes et d’ambitions communs, l’obtention d’un statut spécial, la reconnaissance de l’indispensabilité des parties prenantes puissantes et la présence d’un facilitateur charismatique. Cette étude contribue à élargir les connaissances sur les initiatives multipartites, en démontrant comment les acteurs utilisent des incitations pour favoriser l’engagement des acteurs puissants dans une gouvernance collaborative déséquilibrée. Elle offre un cadre qui permet aux chercheurs et aux praticiens de repenser leur approche en matière de promotion des engagements des entreprises dans un contexte d’asymétrie de pouvoir. Elle contribue également à la littérature sur la dépendance au pouvoir en affirmant la nécessité d’accorder un statut spécial à certains membres importants et en reconnaissant leur indispensabilité. |
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