La subsidiarité ou le développement du pouvoir d’agir en prise avec la hiérarchie
Cet article porte sur l’invisibilité du travail dont la crise sanitaire a mis en lumière l’importance et les conséquences négatives potentielles. L’invisibilité du travail a déjà fait l’objet de nombreuses études avec, toutefois, une littérature dispersée. Dans l’objectif de mieux comprendre les res...
Wedi'i Gadw mewn:
| Cyhoeddwyd yn: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 4811 | 3 | 2022-10-03 | p. 2-2 | 2259-2490 |
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| Prif Awduron: | , , |
| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
2022
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| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | Cet article porte sur l’invisibilité du travail dont la crise sanitaire a mis en lumière l’importance et les conséquences négatives potentielles. L’invisibilité du travail a déjà fait l’objet de nombreuses études avec, toutefois, une littérature dispersée. Dans l’objectif de mieux comprendre les ressorts de ce phénomène, nous en proposons une grille d’analyse à partir d’une revue de la littérature, puis d’une étude de cas menée avec une approche ergonomique d’observation non participante du travail de vendeurs dans des boutiques d’aéroport, 19 entretiens semi-directifs et une analyse documentaire. Nos résultats débouchent sur la réalisation d’une cartographie de l’invisibilité du travail. Sur le plan théorique nous participons à consolider les travaux existants en identifiant 8 facteurs explicatifs de l’invisibilité du travail dans une situation donnée. Sur le plan managérial, notre étude permet de présenter une grille d’intelligibilité pouvant contribuer à la prévention ou à accompagner ce phénomène. |
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