Confiance, bienveillance, autonomie ou la redécouverte perpétuelle du rôle des relations humaines
Dans les typologies de fusion, l’intégration symbiotique est considérée comme à la fois comme la plus optimale et la plus difficile à atteindre. Pour mieux comprendre comment les entreprises parviennent à favoriser les synergies, nous proposons une vision processuelle prenant en compte les dynamique...
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| Publicat a: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 419 | 4 | 2020-12-21 | p. 2-2 | 2259-2490 |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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2020
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cairn-RIMHE_041_0002RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2020-4-page-2?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.041.0002 Confiance, bienveillance, autonomie ou la redécouverte perpétuelle du rôle des relations humaines Berger-Douce, SandrineBrasseur, MartineCusin, Julien2020 fre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 419 | 4 | 2020-12-21 | p. 2-2 | 2259-2490 RIMHE_04147 Dans les typologies de fusion, l’intégration symbiotique est considérée comme à la fois comme la plus optimale et la plus difficile à atteindre. Pour mieux comprendre comment les entreprises parviennent à favoriser les synergies, nous proposons une vision processuelle prenant en compte les dynamiques intergroupes en nous focalisant sur les minorités actives, telles que Moscovici (1996) les définit en psychologie sociale. Dans cet article, nous abordons l’acquéreur et l’entité acquise comme une majorité et une minorité plus ou moins actives. Les leviers de synergie, ainsi que le rôle et la contribution spécifiques de chacune des parties, ont été également explorés. Pour cela, nous avons mené une étude longitudinale pendant deux ans d’une fusion/acquisition réalisée dans le domaine du développement urbain. Les données ont été collectées au moyen d’entretiens semi-directifs, d’une observation non participante et de données secondaires. Nous montrons que l’intégration symbiotique n’est pas basée sur une approche volontariste de l’acquéreur mais dépend de l’émergence d’une nouvelle situation dans laquelle les membres de l’entité acquise disposeront d’une liberté d’action. Il en ressort que le processus symbiotique ne peut avoir lieu que lorsque l’acquéreur renonce au contrôle de la réalisation des objectifs. L’entité acquise peut alors passer d’une logique de conformité aux normes majoritaires de l’acquéreur, à une démarche d’innovation minoritaire permettant de mobiliser les compétences nécessaires à l’atteinte des objectifs de la nouvelle composante.In fusion typologies, symbiotic integration is considered as the most optimal and the most difficult to achieve. To better understand how companies manage to promote synergies, we propose a process vision taking into account intergroup dynamics by focusing on active minorities, such as Moscovici (1996) defines them in social psychology. In this article, we approach the acquirer and the acquired entity as a more or less active majority and minority. The levers of synergy, as well as the specific role and contribution of each of the parties, were also explored. For this, we conducted a longitudinal study for two years of a merger / acquisition carried out in the field of urban development. Data were collected through semi-structured interviews, nonparticipant observation, and secondary data. We show that the symbiotic integration is not based on a voluntarist approach of the acquirer but depends on the emergence of a new situation in which the members of the acquired entity will have freedom of action. It turns out that the symbiotic process can only take place when the acquirer relinquishes control over the achievement of the objectives. The acquired entity can then move from a logic of compliance with the majority standards of the purchaser, to a minority innovation approach making it possible to mobilize the skills necessary to achieve the objectives of the new component.Cairn free access |
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Dans les typologies de fusion, l’intégration symbiotique est considérée comme à la fois comme la plus optimale et la plus difficile à atteindre. Pour mieux comprendre comment les entreprises parviennent à favoriser les synergies, nous proposons une vision processuelle prenant en compte les dynamiques intergroupes en nous focalisant sur les minorités actives, telles que Moscovici (1996) les définit en psychologie sociale. Dans cet article, nous abordons l’acquéreur et l’entité acquise comme une majorité et une minorité plus ou moins actives. Les leviers de synergie, ainsi que le rôle et la contribution spécifiques de chacune des parties, ont été également explorés. Pour cela, nous avons mené une étude longitudinale pendant deux ans d’une fusion/acquisition réalisée dans le domaine du développement urbain. Les données ont été collectées au moyen d’entretiens semi-directifs, d’une observation non participante et de données secondaires. Nous montrons que l’intégration symbiotique n’est pas basée sur une approche volontariste de l’acquéreur mais dépend de l’émergence d’une nouvelle situation dans laquelle les membres de l’entité acquise disposeront d’une liberté d’action. Il en ressort que le processus symbiotique ne peut avoir lieu que lorsque l’acquéreur renonce au contrôle de la réalisation des objectifs. L’entité acquise peut alors passer d’une logique de conformité aux normes majoritaires de l’acquéreur, à une démarche d’innovation minoritaire permettant de mobiliser les compétences nécessaires à l’atteinte des objectifs de la nouvelle composante. |
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