Human enterprise and management: when diversity of approaches is the way for innovation in research
De nombreuses organisations consulaires, privées et institutionnelles, engagent divers dispositifs pour favoriser la diffusion de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) au sein des PME. L’objectif de cet article est de comprendre l’influence d’un dispositif de prix décernés en vue d’inc...
Enregistré dans:
| Dans: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 194 | 5 | 2015-10-26 | p. 2-2 | 2259-2490 |
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| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2015
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | De nombreuses organisations consulaires, privées et institutionnelles, engagent divers dispositifs pour favoriser la diffusion de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) au sein des PME. L’objectif de cet article est de comprendre l’influence d’un dispositif de prix décernés en vue d’inciter à un tel engagement sur le comportement en RSE des PME lauréates. Nous nous sommes appuyés sur l’étude exploratoire qualitative d’un Prix Régional. A partir de la littérature, une grille d’analyse basée sur l’opposition entre deux approches de la RSE, qualifiées d’autonomes et d’hétéronomes permet d’évaluer cet impact. Plusieurs effets du prix sont identifiés : un effet d’apprentissage découlant de l’élaboration du dossier de candidature (conscientisation, effet didactique, énonciation) et un effet de levier résultant de l’obtention du prix (effet de cliquet, facilitateur des relations avec les parties prenantes). La combinaison de ces effets et de leur portée conduisent à repérer trois trajectoires RSE pour ces PME récipiendaires et à proposer certaines hypothèses novatrices.
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