Construire la diversité des acteurs pour innover. Le cas d'un réseau de santé
Etudiant la conception et sa mise en place d’un réseau de santé, nous questionnons l’innovation au prisme de la diversité des acteurs, en mobilisant le cadre général des logiques d’action. Notre travail nous permet d’enrichir la relation innovation – diversité de deux manières, nous situant dans une...
Shranjeno v:
| izdano v: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 154 | 1 | 2014-12-16 | p. 66-84 | 2259-2490 |
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| Glavni avtor: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2014
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| Teme: | |
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | Etudiant la conception et sa mise en place d’un réseau de santé, nous questionnons l’innovation au prisme de la diversité des acteurs, en mobilisant le cadre général des logiques d’action. Notre travail nous permet d’enrichir la relation innovation – diversité de deux manières, nous situant dans une perspective épistémologique socioconstructiviste, qui nous amène à analyser pourquoi les acteurs « font » (ou construisent) cette diversité pour mener une action collective. Tout d’abord, notre analyse nous permet d’identifier ce qui fait « diversité » pour les acteurs, autour de deux dimensions (institution et connaissance). C’est donc en termes d’appartenance institutionnelle (i.e. les différentes institutions du champ de la santé) et de connaissances qu’ils mobilisent (sur le patient) pour concevoir le réseau, que les acteurs se différencient et se positionnent durant l’innovation. Ces deux dimensions révèlent ce qui est critique pour les acteurs dans le contexte étudié pour comprendre leurs logiques d’action. Notre second enrichissement concerne la relation entre innovation et diversité. Nous montrons comment cette diversité est convoquée selon des rapports de prescription plus ou moins ouverts (i.e. selon la variété des institutions ou des connaissances qui sont mobilisées). Nous mettons en évidence deux logiques de construction de la diversité pour innover : une logique de construction pour soi, une logique de construction pour un collectif. Notre première contribution est de considérer la diversité construite comme un outil de conception que des acteurs instrumentalisent pour innover. Notre seconde contribution est de discuter cette construction de la diversité comme un processus politique et un processus particulier de sense-giving et de traduction. |
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