Stratégie en entreprise : l'approche moyens-fins en question
Après avoir explicité la nature du lien entre la décision d’agir et le temps, la question adjacente de l’économie du temps sera abordée. Ce thème permettra une première approche de la notion d’efficacité et par là, de la question de la stratégie. La notion d’efficacité résonne d’une façon plus parti...
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| I publikationen: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 62 | 2 | 2013-03-10 | p. 80-91 | 2259-2490 |
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| Språk: | Français |
| Publicerad: |
2013
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| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIMHE_006_0080RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2013-2-page-80?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.006.0080 Stratégie en entreprise : l'approche moyens-fins en question De Lastic, Adélaïde2013 décisionefficacitéefficienceentreprisestratégietemporalitécompanydecisioneffectivenessefficiencystrategytemporalityfre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 62 | 2 | 2013-03-10 | p. 80-91 | 2259-2490 RIMHE_00696 Après avoir explicité la nature du lien entre la décision d’agir et le temps, la question adjacente de l’économie du temps sera abordée. Ce thème permettra une première approche de la notion d’efficacité et par là, de la question de la stratégie. La notion d’efficacité résonne d’une façon plus particulière à l’époque contemporaine, où elle est de plus en plus définie comme la réalisation des tâches « urgentes », au détriment d’une hiérarchisation stratégique et qualitative des priorités. Le développement de l’attention au potentiel des situations, au kairos, peut se présenter comme une alternative stratégique permettant de mieux ordonner les décisions, le rapport des moyens aux fins, et de réconcilier « urgences » et objectifs à long terme. Le fait de décaler sa vision du temps, en la faisant passer d’une idée de maîtrise, à une idée de potentiel, d’une idée d’efficacité à une idée d’efficience (ou effectivité), permettrait d’optimiser l’efficacité stratégique et de redonner du sens aux décisions et aux actions.Having explained the nature of the link between the decision to act and time, the allied question of economy of time will be discussed. This theme will allow a first approach to the concept of effectiveness, and therefore, the question of strategy. The concept of effectiveness resonates in a more particular way in a contemporary time, where it is increasingly defined as the "urgent" tasks at the expense of strategic prioritization and quality priorities. The development of attention to situations potential, to kairos, may present as a strategic alternative to improve decisions order, the relationship of means to ends, and reconcile "emergencies" and long-term goals. Having shifted its vision of time, by passing an idea of control to an idea of potential, an idea of effectiveness to an idea of efficiency, would maximize the strategic effectiveness and give new meaning to the decisions and actions.Cairn free access |
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Après avoir explicité la nature du lien entre la décision d’agir et le temps, la question adjacente de l’économie du temps sera abordée. Ce thème permettra une première approche de la notion d’efficacité et par là, de la question de la stratégie. La notion d’efficacité résonne d’une façon plus particulière à l’époque contemporaine, où elle est de plus en plus définie comme la réalisation des tâches « urgentes », au détriment d’une hiérarchisation stratégique et qualitative des priorités. Le développement de l’attention au potentiel des situations, au kairos, peut se présenter comme une alternative stratégique permettant de mieux ordonner les décisions, le rapport des moyens aux fins, et de réconcilier « urgences » et objectifs à long terme. Le fait de décaler sa vision du temps, en la faisant passer d’une idée de maîtrise, à une idée de potentiel, d’une idée d’efficacité à une idée d’efficience (ou effectivité), permettrait d’optimiser l’efficacité stratégique et de redonner du sens aux décisions et aux actions. |
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