Stratégie en entreprise : l'approche moyens-fins en question
Après avoir explicité la nature du lien entre la décision d’agir et le temps, la question adjacente de l’économie du temps sera abordée. Ce thème permettra une première approche de la notion d’efficacité et par là, de la question de la stratégie. La notion d’efficacité résonne d’une façon plus parti...
Enregistré dans:
| Dans: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 62 | 2 | 2013-03-10 | p. 80-91 | 2259-2490 |
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| Auteur principal: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2013
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Après avoir explicité la nature du lien entre la décision d’agir et le temps, la question adjacente de l’économie du temps sera abordée. Ce thème permettra une première approche de la notion d’efficacité et par là, de la question de la stratégie. La notion d’efficacité résonne d’une façon plus particulière à l’époque contemporaine, où elle est de plus en plus définie comme la réalisation des tâches « urgentes », au détriment d’une hiérarchisation stratégique et qualitative des priorités. Le développement de l’attention au potentiel des situations, au kairos, peut se présenter comme une alternative stratégique permettant de mieux ordonner les décisions, le rapport des moyens aux fins, et de réconcilier « urgences » et objectifs à long terme. Le fait de décaler sa vision du temps, en la faisant passer d’une idée de maîtrise, à une idée de potentiel, d’une idée d’efficacité à une idée d’efficience (ou effectivité), permettrait d’optimiser l’efficacité stratégique et de redonner du sens aux décisions et aux actions. |
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