Quelles spécificités pour l'étude du changement entrepreneurial ?
RésuméCet article a pour objectif de mieux comprendre le phénomène de changement entrepreneurial qui se produit lorsqu’un entrepreneur vit une période de doute. Un changement intervient dans la mesure où une phase aigüe de doute préfigure soit l’abandon pur et simple de l’activité entrepreneuriale,...
Enregistré dans:
| Dans: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 31 | 3 | 2012-09-01 | p. 87-95 | 2259-2490 |
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| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2012
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIMHE_003_0087RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2012-3-page-87?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.003.0087 Quelles spécificités pour l'étude du changement entrepreneurial ? Janssen, FrankTaskin, Laurent2012 fre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 31 | 3 | 2012-09-01 | p. 87-95 | 2259-2490 RIMHE_00373 RésuméCet article a pour objectif de mieux comprendre le phénomène de changement entrepreneurial qui se produit lorsqu’un entrepreneur vit une période de doute. Un changement intervient dans la mesure où une phase aigüe de doute préfigure soit l’abandon pur et simple de l’activité entrepreneuriale, soit sa redéfinition (Valéau, 2007). En effet, pour rebondir face au doute, l’entrepreneur devra reconstruire son projet en s’engageant autrement (Valéau, 2006, 2007). Partant du constat que très peu d’études s’interrogent sur les dispositifs qui permettraient d’aider l’entrepreneur à surmonter ses doutes, nous avons mené une recherche à l’aide d’un questionnaire administré auprès de 362 entrepreneurs mentorés du réseau de mentorat d’affaires de la Fondation de l’entrepreneurship au Québec. Nos résultats mettent clairement en évidence une diminution du doute chez l’entrepreneur novice qui a bénéficié de l’accompagnement d’un mentor.This paper aims to better understand the phenomenon of entrepreneurial change that occurs when facing a period of doubt. During periods of doubt, entrepreneur’s commitment becomes more uncertain as doubt forces him to update his expectations and to see his venture in a new light (Valéau, 2007). It is often through this step that entrepreneurs rebuild the commitment needed to carry on (Valéau, 2006, 2007). However, it is not clear how various support services would help an entrepreneur to overcome his doubts. We have led an investigation of this issue based upon a questionnaire administered to 362 entrepreneurs supported by mentors affiliated to the business mentorship network of the Entrepreneurship’s Foundation (Quebec). Our results clearly show a doubt’s decrease among nascent mentored entrepreneurs who has benefited from a mentor support.Cairn free access |
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RésuméCet article a pour objectif de mieux comprendre le phénomène de changement entrepreneurial qui se produit lorsqu’un entrepreneur vit une période de doute. Un changement intervient dans la mesure où une phase aigüe de doute préfigure soit l’abandon pur et simple de l’activité entrepreneuriale, soit sa redéfinition (Valéau, 2007). En effet, pour rebondir face au doute, l’entrepreneur devra reconstruire son projet en s’engageant autrement (Valéau, 2006, 2007). Partant du constat que très peu d’études s’interrogent sur les dispositifs qui permettraient d’aider l’entrepreneur à surmonter ses doutes, nous avons mené une recherche à l’aide d’un questionnaire administré auprès de 362 entrepreneurs mentorés du réseau de mentorat d’affaires de la Fondation de l’entrepreneurship au Québec. Nos résultats mettent clairement en évidence une diminution du doute chez l’entrepreneur novice qui a bénéficié de l’accompagnement d’un mentor. |
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