Un intrapreneur « ordinaire » au cœur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel
RésuméCet article propose d’apporter une contribution au changement entrepreneurial à travers l’étude du lien entre forme d’intrapreneuriat et type d’entrepreneur. Pour cela, nous nous intéressons à une forme d’intrapreneuriat s’inscrivant dans un contexte organisationnel peu favorable à l’innovatio...
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| Publicat a: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 31 | 3 | 2012-09-01 | p. 57-71 | 2259-2490 |
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| Autors principals: | , , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2012
|
| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIMHE_003_0057RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2012-3-page-57?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.003.0057 Un intrapreneur « ordinaire » au cœur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel Arnaud, NicolasLegrand, CélineMaton, Éric2012 innovation ordinaireintrapreneurprofil managérialsecteur tertiairecorporate entrepreneurmanagerial profileordinary innovationservice sectorfre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 31 | 3 | 2012-09-01 | p. 57-71 | 2259-2490 RIMHE_00371 RésuméCet article propose d’apporter une contribution au changement entrepreneurial à travers l’étude du lien entre forme d’intrapreneuriat et type d’entrepreneur. Pour cela, nous nous intéressons à une forme d’intrapreneuriat s’inscrivant dans un contexte organisationnel peu favorable à l’innovation (ancienne administration), en mettant en avant les pratiques innovantes d’un responsable de service ayant favorisé l’implantation d’un changement organisationnel. Notre question de recherche est : dans un contexte interne globalement défavorable, comment un gestionnaire intermédiaire peut œuvrer à la réussite d’un changement à travers une forme d’intrapreneuriat ordinaire (Alter, 2000) ? Pour y répondre, nous avons analysé les pratiques ordinaires et créatives, décidées et implantées par cet intrapreneur, et les avons mises en perspective avec ses caractéristiques individuelles. Une des principales contributions de cette recherche est de montrer un lien entre une forme d’innovation ordinaire et les compétences requises de la part de l’intrapreneur, nous amenant à repenser les liens possibles entre type d’innovation et personnalité des managers.This article contributes to entrepreneurial change literature through the study of the relationship between forms of corporate entrepreneurship and types of entrepreneur. We focused on managerial innovations occurring in an unfavorable organizational context (former public administration), highlighting the innovative practices of a department manager that facilitated the implementation of change. Our research question is the following : in a generally unfavorable internal context, how can a middle manager work towards a successful change through a form of ordinary Intrapreneurship (Alter, 2000) ? To address that question, we analyzed the ordinary and creative practices, devised and implemented by this intrapreneur, and have put them in perspective with his individual characteristics. One of the main contributions of this research is to show a link between an ordinary form of innovation and the necessary entrepreneurial skills, leading us to rethink the possible links between types of innovation and managers’ personalities.Cairn free access |
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RésuméCet article propose d’apporter une contribution au changement entrepreneurial à travers l’étude du lien entre forme d’intrapreneuriat et type d’entrepreneur. Pour cela, nous nous intéressons à une forme d’intrapreneuriat s’inscrivant dans un contexte organisationnel peu favorable à l’innovation (ancienne administration), en mettant en avant les pratiques innovantes d’un responsable de service ayant favorisé l’implantation d’un changement organisationnel. Notre question de recherche est : dans un contexte interne globalement défavorable, comment un gestionnaire intermédiaire peut œuvrer à la réussite d’un changement à travers une forme d’intrapreneuriat ordinaire (Alter, 2000) ? Pour y répondre, nous avons analysé les pratiques ordinaires et créatives, décidées et implantées par cet intrapreneur, et les avons mises en perspective avec ses caractéristiques individuelles. Une des principales contributions de cette recherche est de montrer un lien entre une forme d’innovation ordinaire et les compétences requises de la part de l’intrapreneur, nous amenant à repenser les liens possibles entre type d’innovation et personnalité des managers. |
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